我覺得到目前為止，大家都應(yīng)該達成一個共識，那就是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)過去了。

　　網(wǎng)易、騰訊、攜程、盛大、阿里巴巴、百度，這些公司分別于1997年到2000年扎堆成立，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，在2000年到2005年間，還陸續(xù)有幾家公司跑出來，但2006到2010年之間崛起的大公司還有哪些?

　　小米、美團、蘑菇街、聚美優(yōu)品、豌豆莢、陌陌、今日頭條、滴滴，這些公司都是在2010年到2012年之間成立的，這是移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇，再之后直到今天，偶爾還有幾家公司崛起，但基本和2000到2005年間的情況類似，那么2016到2020年之間，整個市場會是一個什么樣的景象?

　　時代的機遇就是這么弄人。

　　商業(yè)發(fā)展的縱橫理論

　　如果要復(fù)盤過去幾年市場的發(fā)展，回頭看，從戰(zhàn)略布局和預(yù)測分析的角度，有兩個人給我留下的印象最深。

　　第一個人是汪華。

　　他在創(chuàng)新工場提出了“縱橫合力的產(chǎn)業(yè)鏈式”投資方法論。

　　上圖是汪華2011年發(fā)布在微博上的。他第一時間看清了移動互聯(lián)網(wǎng)的大機遇，并且從基礎(chǔ)工具、娛樂和本地商務(wù)這三個大階段來進行投資布局，而且在之后還遙遙領(lǐng)先同行，最早敏銳覺察到娛樂內(nèi)容消費的機會。

　　汪華的方法論看起來是絕對正確的，如果未來有任何新的平臺型的機遇，我相信都會重復(fù)這三個階段的發(fā)展。至于創(chuàng)新工場最終投資的成績?nèi)绾紊踔炼家呀?jīng)不重要了，這就好像打德?lián)湟粯樱呤帜茏龅氖窃诰珳视嬎阆伦龀鲎钫_的選擇，而結(jié)果最后還是要交給運氣。

　　第二個人是王興。

　　以前有一個叫做季琦的人，他創(chuàng)立了三家上市公司，分別是攜程、如家和漢庭，這是一種在縱向領(lǐng)域延伸的傳奇。而王興在我看來則是另一種傳奇，他締造了人人網(wǎng)、飯否和美團三家非常不同類型公司的成功(或幾近成功)。

　　巧合的是，和汪華提出的縱橫理論一樣，王興也分享過他創(chuàng)立美團時的“四縱三橫”理論。美團就像是基于這個理論的精準制導(dǎo)導(dǎo)彈下炮轟出來的產(chǎn)物。

　　這個視頻是王興在極客公園上的分享，詳細講解了他的四縱三橫理論。

　　“四縱”為娛樂、信息、通信、商務(wù)四大領(lǐng)域，而“三橫”是說每五年左右，會有一個大的技術(shù)變革，逐漸影響這四個領(lǐng)域，四縱三橫的交匯處就會有不同的機會。(王興最后又在自己的總結(jié)上加了一個預(yù)測，也就是未來的“物聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展，所以圖示其實是湊成了四縱四橫，其他的三橫分別是搜索、社交、移動)

　　這就是市場發(fā)展的必然規(guī)律，是順勢而為的力量。人總是要等待市場的機會，這就是“橫”的機遇，而每個人在機遇來臨之前又要在各自的領(lǐng)域做好準備，這就是“縱”的累積。

　　在最開始提到的那十多家最成功的創(chuàng)業(yè)公司里，所有的創(chuàng)始人在創(chuàng)立最終那個成功的公司前，平均下來都有5-7年左右的工作經(jīng)歷，而湊巧在他們積累的差不多的時候，遇到了技術(shù)變革的大機遇。所以說，歷來的成功，靠的都是機遇和累積這兩個事情而已。

　　薛定諤的勢

　　我曾經(jīng)問過《財經(jīng)》雜志的小晚一個問題(她采訪過非常多成功公司的創(chuàng)始人，比如最近的李彥宏專訪《百度的冬天》)，我問她說“你采訪過這么多成功的創(chuàng)業(yè)者，是否發(fā)現(xiàn)他們身上有什么共同點?”

　　我以為她會給出“機遇”之類的這種答案，但她回答說，這些人共同的特點就是“持續(xù)地賭小概率事件”。我想了一下，這當(dāng)然合理，賭注越大，成功的概率越小，潛在收益就越大。

　　但是賭小概率是“逆勢”，而跟隨時代的機遇強調(diào)的又是“順勢”。這兩個看似矛盾卻又都正確的結(jié)論該怎么自洽呢?

　　我覺得要明確這個答案，必須要能回答兩個問題。

　　第一個問題是：Why now?

　　為什么2010年要 all in 移動互聯(lián)網(wǎng)?為什么2014年會有這么多人出來做O2O?為什么生鮮電商過去十年不斷地有人進入、有人陣亡、再有人進入?為什么二手車市場說了十多年，今年又開始激烈廝殺?

　　機遇都是在大勢的變化下產(chǎn)生，透徹了解機遇產(chǎn)生的原因和背景，才知道到底什么地方不一樣了，才能有針對性的去決策、去行動、去把握機遇。

　　一切事情的發(fā)生都是有時代背景和原因的，如果答不出這個問題，就說明你還沒有真正想清楚該如何把握這個機遇(甚至可能這根本就不是一個機會)。這就像選擇進入股市的時機一樣，進早了要等很多年，進晚了要套很多年，只有掌握對了 timing 才是贏家。

　　第二個問題是：Why us?

　　哪怕看準了機遇和發(fā)生的原因，這個機遇也不一定是屬于你的。所以回答完“Why now”的問題之后，一定要找到能夠明確說服自己“Why us”的理由。

　　你在縱向的積累是否足夠來支撐橫向的這個機遇?你是否是最適合做這件事情的人?這個縱向的積累不只是某個縱深行業(yè)的理解，也有人脈、金錢、個人能力等等。如果是靠流量的生意，你為什么不會被巨頭干掉?如果是靠技術(shù)的生意，你為什么不會被Google出來的技術(shù)大牛干掉?

　　總結(jié)來說，逆勢是拼一個未知的小概率事件，當(dāng)結(jié)果被驗證了以后，反過來看就是順勢(這其實就是薛定諤的勢)，而成功率如何就取決于Why now和Why us這兩個問題的答案。對于能夠完美解答這兩個問題的人，全天下的逆勢就是你最大的順勢。(就像雷軍2010年開始做小米的時候一樣，在那個時間點下，我相信他是最好的詮釋了這兩個問題答案的人。)

　　而反過來說，如果未來幾年暫時還沒有大的橫向的機遇，那么最穩(wěn)妥的選擇是找到一個縱向去繼續(xù)積累，并時刻保持敏銳，觀察和等待機遇的到來。相當(dāng)于先用實際行動更好地為“Why us”這個問題積累答案，同時也時刻警惕著“Why now”答案的出現(xiàn)。

　　最后，我想說，一開始我覺得人生不能著急，要慢慢來。后來一想還是不行，大勢際遇對人生的決定性作用太強，但誰也不知道下一個橫向的大機遇會在什么時候到來(而且目前看來，一個人一輩子最可能抓住的機遇就是那么一到兩個)，所以要抓緊一切時間提升自己，積累一切可以積累的資源才是。

　　未來的信息越來越透明，競爭會更激烈，機遇也會稍縱即逝。

　　要穩(wěn)，更要快。